Notre vision de la mobilisation et valorisation du capital humain : clé de voûte de toute société
Les orientations stratégiques définies par les entreprises s’appuient historiquement sur les enjeux financiers en délaissant les aspects humains
Dans un contexte en perpétuel mouvement où les crises économique et financière se succèdent et accroissent les crises sociales et amenuisent le bien-être au travail, le capital humain redevient un sujet au cœur des préoccupations des Directions Générales
Deux modèles d’organisation coexistent au sein des entreprises : une centralisation des pouvoirs supervisant l’ensemble des activités, et une organisation basée sur des systèmes d’autonomie avec des reporting et contrôles réguliers
L’obtention de résultats pérennes par les entreprises repose sur des fondamentaux classiques et adaptés à chaque contexte
Une capacité des managers et des équipes à changer rapidement pour répondre aux évolutions de l’environnement et de la stratégie de l’entreprise, et une volonté affirmée de développer et d’adapter en permanence leur capital humain [+/-]
La réussite de l’adéquation entre l’organisation du travail et les enjeux métiers de l’entreprise favorisant la performance opérationnelle, contribuant à la fidélisation des collaborateurs, et répondant aux attentes des clients internes et externes [+/-]
Quelques missions de référence
Optimisation de l’organisation et des processus RH
Définition d’une nouvelle organisation par convergence des processus risques en relation avec les activités/métiers, leur organisation et positionnement géographique
Organisation de la formation des pratiques risques, création d’une base de connaissances et identification des meilleures pratiques
Partager et former, sensibiliser et mobiliser les professionnels à travers le déploiement de dispositifs cibles
Besoins des clients
Organisation et évolution des pratiques internes
Cartographie des profils versus les métiers de l’entreprise
Etude de rémunération pour motiver et fidéliser
Externalisation de la fonction RH et contrat de services
Notre apport
Redéfinir et aligner l’organisation RH sur la vision stratégique de l’entreprise
Identifier les freins et les leviers d’optimisation et de fédération
Transformer les habitudes et comportements des managers
Anticiper l’évolution des métiers et des compétences
Optimiser les outils de gestion RH