La réalisation de travaux en interne et en clientèle concourent à l’amélioration continue des expertises des consultants (conjuguant à la fois savoir-faire et savoir-être)
La formation des consultants constitue un axe prioritaire pour leur développement
Ceci au-delà des acquisitions réalisées au cours des interventions
La différence et la réputation du cabinet reposant sur le capital humain
Plusieurs types de formation sont proposés aux consultants en fonction de leurs besoins, de leur niveau professionnel et des contraintes clients
Des formations métiers / sectorielles (achats, efficacité commerciale et logistique, gestion des risques, efficacité des fonctions administratives, finance & comptabilité, etc.)
Des formations liées aux techniques du métier de conseil (direction de projet, analyse de cas et business case, écriture logique, résolution de problèmes, etc.)
Des formations managériales (communication orale, encadrement des équipes, négociation, etc.)
La meilleure des « écoles » reste avant tout les retours d’expérience partagés en interne, les actions de veille ciblées et challengées avec nos clients
