L’atteinte des résultats et la réalisation de programmes de transformation requièrent l’adhésion des collaborateurs à la vision d’entreprise et à ses valeurs, l’engagement du management et l’identification et la gestion efficace des talents

Face aux enjeux fluctuants dans la vie de toute entreprise, la fonction RH doit être revue et adaptée régulièrement en termes de positionnement, de contribution et d’organisation des ressources

Pour cela, le management joue un rôle de chef d’orchestre pour impulser le changement au sein de l’entreprise, fédérer ses équipes et créer une dynamique de mouvement

Cela repose sur l’équilibre des pouvoirs, i.e. rôles et responsabilités, préalablement définis, communiqués et reconnus

L’organisation optimale – au sens agile – dépend de la taille des entreprises, de ses contraintes de réactivité liées aux métiers exercés et de ses interdépendances (internes ou externes avec, par exemple, des fournisseurs et partenaires)

Aucune solution ‘miracle’ n’existe hormis l’adoption de méthodes et outils appropriés à chaque contexte, et déclinés à partir des meilleurs pratiques et modèles existants

L’évaluation et l’optimisation des processus RH : diagnostic managérial, dispositifs d’évaluation, gestion des talents et des hauts potentiels, responsabilisation, équilibre managérial entre les différentes entités de l’entreprise, articulation national-international, relations avec les parties prenantes externes, télétravail, …

L’anticipation, le développement, l’ajustement et l’évaluation des emplois et des compétences vs les besoins de l’entreprise : organisation par pôle de compétences (‘practices’), par métiers … matricielle, pyramidale, équipe pluridisciplinaire, … et redéfinition de l’organisation du temps de travail

Motivé par un recentrage sur leur cœur de métier, de nombreuses entreprises externalisent la gestion de leurs ressources humaines

Ces décisions concernent généralement le recrutement, la paie, la formation, la gestion des avantages sociaux et retraite, les enquêtes de satisfaction ; les processus et moyens spécialisés et dotés de sensibilité sociale étant ainsi délégués à l’extérieur de l’entreprise