Notre vision de l’assistance à maîtrise d’ouvrage est fondée sur de solides repères méthodologiques
Grâce à la double compétence méthodologique et fonctionnelle de ses consultants, Antin Consulting vous propose :
une assistance opérationnelle adaptée à vos besoins afin de garantir la réussite de vos projets d’évolution de votre SI
comprenant l’initialisation du projet, son pilotage, l’établissement des différentes phases d’analyse, de formalisation, de qualification jusqu’à la sécurisation des phases critiques de conduite du changement (sélection de prestataires et assistance au déploiement)
Adapter notre accompagnement à votre structure et votre métier pour répondre à vos besoins fonctionnels et de maîtrise du système d’information :
Cliquez sur l’image pour agrandir le schéma de synthèse
présentant nos repères méthodologiques
L’identification et la coordination de projet est transverse à chacune des phases clés
Niveaux d’intervention
Note d’initialisation / cadrage
Organisation et pilotage de projet
Etude de l’existant et de faisabilité
Spécifications fonctionnelles
Cahier des charges
Recette, tests d’homologation
Conduite du changement
Formation des utilisateurs
Apporter expertises et savoir-faire
Management de projets
Définition des besoins
Business case et validation
Sélection d’un prestataire
Validation de l’ouvrage
Assistance au déploiement
Motivation des utilisateurs