Notre vision du redressement de projet en difficulté
La décision de redresser un projet n’est pas un échec, elle résulte d’une décision courageuse
L’aboutissement d’un projet / programme devient difficile et incertain notamment lorsque le cadrage initial a été insuffisamment approfondi (objectifs, périmètres, coûts, risques, lotissement et jalons clés) et/ou la qualité des intervenants ou des résultats sont remis en cause
Le taux d’échec des projets diminue mais reste néanmoins élevé : l’atteinte des objectifs nécessite souvent des dépassements de budget et des actions de réorganisation lorsque le projet n’est pas stoppé
Le risque est donc bien réel pour les organisations d’avoir une proportion importante de projets à risques dans leur portefeuille, et peut être pallié par le recours au redressement de projet (redéfinition, changement dans l’équipe de management du projet, insertion de bonnes pratiques en management de projet, …) afin de concourir au succès du projet
Le redressement d’un projet n’est jamais simple et nécessite des professionnels d’expérience et l’utilisation de techniques adaptées
Réaliser un diagnostic flash – organisationnel et fonctionnel – de votre projet selon une approche par les risques[+/-]
Motiver les nouvelles orientations pour inverser la logique d’échec du projet et statuer sur la poursuite ou non par le management
Etablir un plan de redressement (dit de ‘sauvetage’, de ‘sortie de crise’ ou « d’amélioration »)[+/-]
Piloter la mise en place des actions décidées conformément aux calendrier et budget renégociés[+/-]
A l’issue du succès du redressement, en tirer le bilan et transférer les compétences
Facteurs d’insuccès
Evolution majeure du contexte ou du périmètre du projet
Changement du sponsor du projet
Dépassement des délais et budgets
Excès de confiance ou déni des alertes
Qualité délivrée et des intervenants
Relation conflictuelle et rupture de confiance entre les équipes
Problème majeur avec un prestataire
Nos actions de redressement
Diagnostic flash (audit et évaluation)
Plan de sauvetage / sortie de crise
Coordination et motivation
Conduite du changement
Bilan et meilleures pratiques