1… Les Institutions Financières adaptent régulièrement leurs cadres normatifs alignés sur leurs stratégies et les règlements prudentiels
Des relations avec les autres directions de l’entreprise (financières, métiers, opérations, conformité) pour définir :
Les rôles et responsabilités de chacun dans le dispositif (gouvernance, processus, moyens)
Les périmètres d’application des méthodologies, des calculs, des processus, des contrôles, des décisions, …
Les frontières en matière de gestion et suivi des risques, de cohérence et de remontée des informations
Les relations avec les régulateurs selon les normes et méthodes convenues
Des outils pour optimiser, fiabiliser et consolider le dispositif et fournir une vision globale, détaillée et cohérente
Des politiques et procédures de crédit déclinées par typologie de financement et s’insérant dans une logique groupe
Des modèles de notation, résistance, provisionnement, …
Des instances de gouvernance, de décision et de validation de nouvelles activités et de nouveaux modèles
Des systèmes décisionnels, de monitoring, de reporting et des référentiels
2… L’efficacité des dispositifs ‘risques’ repose sur la qualité de ses moyens et de leur transversalité
Tout dispositif doit être opérationnel, en interaction avec les activités/métiers et indépendant afin que les ‘risk manager’ soient proactifs pour définir l’appétence de l’entreprise aux risques et contribuer à la définition de la stratégie d’entreprise (i.e. l’assurance pour la direction d’entreprise d’obtenir un regard objectif et externe aux opérationnels)
A l’inverse, les ‘risk manager’ doivent être à l’écoute de la stratégie d’entreprise pour être capable d’anticiper tout retournement d’activité et de conjoncture, et ainsi permettre d’entreprendre en pleine conscience et maîtrise des risques
Une règle d’or exige par ailleurs une rémunération cohérente avec la nature et l’importance des risques pris
D’autres facteurs clés pour asseoir la performance :
Un SI risques précis et exhaustif en adéquation avec les enjeux recensés et la gouvernance établie
Une évaluation des différentes familles de risques qui pilote la gestion des projets
Des informations pertinentes pour le pilotage opérationnel et la maîtrise de la communication tant en interne qu’en externe
